高管离任审计流程与关注指标在评估领导绩效时，是一个全面而细致的过程。以下是清晰的流程和关注指标的归纳：

前期准备：

了解被审计高管的背景信息，包括聘用时间、职位等级、工作任务和工作范围等。

建立审计文件和审计程序，确定审计目标和范围。

制定合理的时间表，协调与相关方沟通，包括公司管理层和其他利益相关者。

确定有关数据、文档和记录的有效性以及它们的搜集方式。

实施审计：

根据审计计划和程序，对离任高管的工作进行具体检查。

查验实际完成的工作情况，验证工作的准确性和完整性。

根据工作职责范围和实际使用的文件记录，确定重要审计事项。

收集所需的文档和数据，支持审计结果的准确性和完整性。

编制审计报告：

编制详细的审计报告，包括审计过程、审计结果和建议。

报告应明确说明离任高管的工作表现是否符合要求，并提供适当的解决方案。

报告应包含具体的行动计划，指导管理层如何改进公司的财务和税务管理。

报告还应陈述可能产生的风险并提供相应的风险管理建议。

在评估领导绩效时，离任审计应关注以下指标：

财务情况：

高管在任期间的财务表现，包括企业的资产、负债、损益情况。

核查生产经营目标实现情况、国有资产保值增值情况等。

决策与损失：

高管任职期间有无重大的经营管理决策失误及造成的损失。

核查有无因失职、渎职造成企业财产损失等情况。

合规情况：

高管任职期间遵守国家财经法纪情况，包括有无以权谋私、侵占、贪污、挪用企业资财等行为。

核查有无违反规定擅自处置企业资产、借欠企业款项等行为。

风险管理：

高管在风险管理方面的表现，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的能力和决策。

确保高管在任期间有效管理和控制公司风险，保障公司的长期发展。

管理制度：

高管任职期间公司管理制度的健全和执行情况，包括有无损失、浪费和资产流失情况。

核查公司内部控制制度的测试和评价结果。

通过清晰的高管离任审计流程和关注指标的评估，可以全面客观地评价领导绩效，为公司未来的发展提供宝贵参考。