经济效益审计是一种系统评估企业或组织资源利用效率和经济效益的审计活动。其核心目的是通过审查和分析组织的经济活动，来优化资源配置，提升经济效益，并实现增值策略。以下是实施经济效益审计的一些实践方法：

1. 目标明确与审计准备

2. 明确审计目标：确定审计的具体目的，如成本节约、效率提升、投资回报大化等。

3. 进行预备研究：收集相关的财务数据、业务流程描述、以往的审计报告等资料，为深入分析做准备。

4. 绩效指标设定

5. 设定可量化的绩效指标：根据企业的经营目标和行业标准，设定关键绩效指标（KPIs），以量化评估经济效益。

6. 使用平衡计分卡：结合财务和非财务指标，全面评价企业绩效。

7. 流程与操作审查

8. 识别关键业务流程：分析影响企业经济效益的关键流程，如采购、生产、销售等。

9. 检查操作效率：评估实际操作与预定流程之间的一致性，查找效率低下的环节。

10. 成本效益分析

11. 进行成本分析：详细分析各项成本的构成，识别可能的成本削减点。

12. 实施效益分析：评估各项经济活动的产出与投入比，寻找提升效益的机会。

13. 资源优化建议

14. 提出优化方案：根据审计发现，提出改善资源配置的具体建议。

15. 推行改进措施：制定行动计划，优化资源分配，提高资源使用效率。

16. 投资决策支持

17. 评估投资项目：对现有和潜在的投资项目进行经济效益分析。

18. 提供决策依据：为管理层提供科学的数据分析支持，帮助做出更合理的投资决策。

19. 风险管理与内部控制强化

20. 识别经营风险：分析可能影响经济效益的内外部风险因素。

21. 加强内部控制：提出加强内部控制的措施，降低风险，保护企业资产。

22. 监督与后续跟踪

23. 实施监督机制：确保审计建议得到有效实施，并进行定期监督。

24. 进行后续跟踪：定期复查审计建议的执行情况，评估其效果，并根据新的业务发展进行调整。

25. 增值策略制定

26. 探索新的机会：通过审计发现新的业务机会或改进点，为企业创造额外价值。

27. 制定增长策略：结合市场趋势和企业优势，制定长期的增值策略。

通过以上步骤，经济效益审计不仅帮助企业优化当前的资源配置，还能提供战略上的指导，促进企业持续改进和增值。重要的是，这种审计应当成为企业常规管理的一部分，定期进行，以适应不断变化的市场环境和企业内部需求。