设计不足：企业的内部控制体系可能未能全面覆盖所有关键风险点，或者控制措施设计不够严密，无法有效预防和检测错误和舞弊。

执行不到位：即使内部控制设计得当，但在实际操作中可能因员工疏忽、故意违规或对控制重要性的认识不足而执行不到位。

职责划分不清晰：企业内部职责分配可能存在重叠或模糊地带，使得员工在执行职责时缺乏必要的监督和制衡，容易出现失职和渎职行为。

会计信息失真：企业管理者可能授意会计人员不真实披露会计信息，导致财务状况不明。

资金管理不规范：如资金存放不合规、银行账户开户过多、个人违规借款等问题。

资产管理不善：如房产、车辆管理不规范，资产未定期盘点，账实不符等。

投资决策不合规：如未经董事会决议直接执行其他决议出资，下级子公司擅自投资决策等。

工程项目管理不规范：如招投标不规范，存在违规串标、招标过程不合理等问题。

税务处理不当：如少计提减值准备、少缴税款等问题。

账簿记录不清楚：账簿记录混乱，凭证管理不规范，影响审计效率与准确性。

资料不完整：未能及时提供完整准确的相关文件资料给审计团队，如合同、发票、账簿等。

沟通障碍：管理层与审计师之间缺乏有效沟通，对审计目的理解偏差，导致审计工作难以顺利进行。

协作不畅：审计过程中，各部门之间协作不紧密，影响审计工作的效率和准确性。

不了解法律法规：企业可能不了解新的法律法规变化，导致操作不符合规定。

违反法律法规：如违反中央八项规定及其实施细则精神，违规出国（境）等。

审计技术落后：企业仍采用传统的审计方法，对计算机技术的应用不足，导致审计效率低下。

审计资源不足：内部审计资源配置不足，难以满足企业日益增长的审计需求。